作为模特的杜晨虽然爱睡懒觉,但从来不会超过九点。
罗伊轻轻调整了下餐盘位置,确保她一起床就能看到这份早餐。
他讨厌自己这种过分细致的毛病,咖啡杯把手必须朝右45度,餐巾折角要对齐桌沿,连面包的黄油都要抹得厚度均匀。
“真他妈像个舔狗”
他低声骂了自己一句,手指却还是不自觉地调整着刀叉位置。
这种强迫症般的周到让他自己都觉得可笑,但只要被他认定是自己人,他就会控制不住地注意到每个细节。
罗伊端着早餐托盘走进书房,桌上放着厚重的ibm笔记本电脑和几份纸质报表。
诺基亚手机在桌角震动了一下,是女经理发来的短信:“代工厂那边的报价单收到了吗?”
罗伊叹了口气,翻开文件夹。
阳光透过落地窗照在纸面上,他不得不用咖啡杯压住翘起的页角。
没关的电脑屏幕上正在播放昨天比赛的录像,他一边看一边在记事本上写着什么。
这样的早晨,从他拒绝豪门代管,选择自主经营肖像权那天起,就成了家常便饭。
面前摊着克莱尔连夜整理的商业企划书。
他翻到第三页,手指停在一张市场分析表上:
【运动品类市场饱和度对比】球鞋:87%服装:76%配件:31%(主要被杂牌占据)
旁边是克莱尔用红笔圈出的批注:“耐克去年在运动训练配件投入仅占总预算2。1%,但健身房会员增长率已达18%”
罗伊拿起附页的样品照片,一张是绣着“roix”标志的纯护腕、发带,另一张是磨砂不锈钢水壶。
他想起前几天训练时,三个队友都问他用的什么发带。
罗伊选择从运动发带、腕带这些小配件切入,既能用中国代工快速投产,又能避开与耐克正面竞争,还能把自己的球星故事印在每件产品上——轻资产、零库存,专赚巨头看不上的边角料生意。
企划书最后一页的预测数据吸引了他的目光:“2010年后运动生活方式市场规模预计增长400%(参考:瑜伽裤品类)”
罗伊盯着企划书最后一页的剪报,那是张lululemon门店的照片。
他前世就听过这个牌子——谁能想到2003年时它才6家店,全挤在加拿大西海岸?
克莱尔用红笔在旁边标注:“2003年数据:
年营收:2500万美元(不够买半个你)
瑜伽裤卖100刀还断货
耐克同款只卖50刀”
下面贴着张对比表:【lululemonvsnike】
门店数:6vs700+
员工数:150vs26000
增长率:200%vs12%
罗伊吹了声口哨。
照片里那些排队买瑜伽裤的女人,和前世他在商场见过的场景重迭起来。
他忽然知道克莱尔为什么特意选这个例子——就像lululemon在耐克眼皮底下长大,他的roix也能在运动配件的缝隙里扎根。
他突然想起克莱尔说过的话:“真正的商机,往往藏在巨头的盲区里。”
当时他只当是漂亮话,现在才明白这女人看市场的眼光有多毒。
同时罗伊也明白,这真的是个人才,绝对不能放走。
他突然合上文件,拿起手机拨通了克莱尔的电话。
“我看到你选的案例了。”
他开门见山,“年后我要见见你筛选的那几家浙江义乌的代工厂代表。”
当时中国企业都渴望接国际订单,只要预付30%定金,连最小起订量(5000件)都能谈。